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负责任地重新开放:安全和健康工作场所指南

2020年7月23日发布 2022年更新

类别: 冠状病毒, 下载, 设施管理, PUREClean

 
 

在“新常态”下重新开放设施

在COVID-19期间,设施及其使用者的健康变得比以往任何时候都重要. 随着疫苗接种的不断增加, 联邦和州政府允许企业满负荷运转. 这不仅让企业和设施在没有指导的情况下承担更多责任,提供健康和安全的环境, 但也增加了应对covid -19后世界前所未有的“新常态”的挑战.

随着组织方便员工回到他们的工作空间, 员工将需要身心健康的支持——而且确实存在 明确精神卫生与设施管理之间的联系.

随着休假和在家工作(WFH)的员工回归,将会面临挑战. 这些挑战对每个组织来说都是不同的. 可以买球赛的软件需要在远程工作和现场工作之间取得平衡,同时帮助员工轻松管理演进过程,并在员工表达意见时听取他们的意见.

第一个障碍是认识到“清洁”的定义已经发生了变化, 特别是在商业设施中. COVID-19大流行改变了商业清洁过程的完成方式和人们对待它的认真程度. 新的清洁目标包括高度重视保护设施内员工和居住者的健康.

尽管安全设施的标准仍在不断变化,但本指南旨在帮助企业和组织解决如何创建和维护健康设施的问题,同时负责任地引导重新开放的进程.

可以买球赛的软件将对经常听到的问题进行回答

是什么 “COVID-clean”?

负责任地重新开放有哪些阶段?

设施管理人员如何确保他们为住户安全返回建筑做好了准备?

《可以买球赛的软件》借鉴了世界卫生组织(世卫组织)的专门知识 疾病控制中心 (疾病预防控制中心),环境保护署(EPA),劳工部(DOL)和 职业安全与健康管理局 (OSHA). 它结合了他们的指导和 旗舰店的 30年以上清洁和设施解决方案的经验,包括, 大流行之前, 以及可以买球赛的软件最近通过COVID-19大流行获得的服务业务专业知识. 这些经过验证的流程和方法将帮助任何地方的任何规模的专业人员负责任地重新开放.

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负责任地重新开放设施的四个阶段

在这些不确定的时刻, 企业应针对重新开放参数可能受到的内部和外部干扰进行规划. 当你重新开始计划的时候, 你将考虑许多风险,并在恢复的每个阶段权衡它们——但你必须迅速适应影响计划的外部变化.

当你得到你的设备 “COVID-19清洁” 打开它的门,跟着这些 负责任地重新开放四个阶段 确保安全,让居住者满意.

  1. 尽早、彻底地制定计划——在这四个阶段中,最重要的是制定开放设施的明确计划
  2. 完成风险和成本评估——收集数据,评估任何可能有助于衡量优先级的风险,并制定一个明确的发射计划
  3. 重新调动和采购所需物品——确定所需的个人防护用品和清洁用品的不同级别,并讨论退货计划
  4. 告诉他们会有 “新常态” ——为了不回到过去, 设置新的指导方针, 创建新的流程,并保持对问题和结果的关注
设施机场员工清洁

如果有积极的一面,要知道 你不是一个人. 无论设施如何, 不管公司的业务是什么,也不管公司处于什么阶段, 每家公司都在与COVID-19作斗争. 他们正试图弄清楚如何保证每个人的安全,并监督员工的福利. 也有很多在特定领域有专长的专家可以帮助你在短时间内管理和实现目标.

本指南主要提供办公环境的实践和建议, 无论您从事何种业务或管理何种资产,该方法都可以轻松地进行转换. 它的目的是在您逐步进入时成为一种资源
在大流行期间负责任地重新开放和运营.

以下哪一项会让你更有可能支持国会正在考虑的改革,为基本企业提供法律保护,免受与COVID-19有关的不公平诉讼(e.g.例如,员工因不安全的工作条件而提起诉讼)?

COVID-19不安全员工工作条件诉讼图表

注意: 随着更多抗击新冠肺炎的经验和新技术的推出,本文件可能会有所更改或更新.

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计划重新开放

在Covid-19期间重新开业可能会令人困惑:作为管理官员,有很多不断变化的规则, 联邦机构, 州, 各县甚至城市采取了不同的方法. 幸运的是, 关注设施及其使用者的安全和福祉的信息往往遵循类似的思维过程.

空设施已准备好重新开放

重新开放空置或未充分使用的设施前

许多企业在COVID-19大流行期间关闭. 许多设施已经空置或严重未得到充分利用很长一段时间. 这为真菌、霉菌和其他多种健康风险留下了滋生地. 在开门前,大厦业主、管理人员和经营者应完成各种工作 返回前检查、任务和评估 确保健康安全的环境.

  • 如果可能,打开门和/或窗户,让新鲜空气进入建筑物
  • 寻找水渍,水坑或任何可能发生的损坏
    把它修好
  • 彻底冲洗所有水系统
  • 执行暖通空调预防性维护和通风清洁
  • 检查机械系统并测试失效设备
  • 进行火灾,天气和其他安全系统测试
  • 清除并处理冰箱和自动售货机里过期的物品,清洁厨房和/或休息室的表面, 电器和拆卸公共非一次性餐具
  • 重新配置工作空间,让员工能够保持社交距离
  • 完成一次设施的深度清洁

你可能需要联系专业人士 家居的团队 具有COVID-19清洁经验,达到或超过 疾病控制与预防中心的指导意见中 并使用 EPA注册消毒剂 ——类似于 旗舰店的 PUREClean服务程序.

频繁地交流

在本指南中,有很多关于沟通的重点. 在流程的每个阶段都让员工了解最新情况是非常重要的, 特别是考虑到特殊的情况. 清楚地沟通工厂内正在进行的工作和任何预期的后续步骤.

  • 以预定的节奏进行定期沟通,以达到最佳效果(例如:每周一下午由首席执行官发送视频消息)
  • 建议管理人员和行政人员沟通的次数至少要比COVID-19之前定期沟通的次数多一倍
  • 尽早提供信息,让员工做好准备
  • 利用技术来帮助大众传播——比如视频和播客
  • 为通信审查和分发设置一条单一的路径——这将有助于消除来自多个通信者的混乱,并减少冗余或冲突的消息传递

雇主对员工COVID-19指南饼图

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咨询专家

想到一个设施的每一个缝隙都会让人畏缩, 每一个动作的反应和健康, 参观设施的每位居住者的安全和健康. 咨询在特定领域有经验和技能的专家是有意义的.

  • 家居公司 能提供技能、人员和环境保护署注册的消毒剂吗
  • 管道专家可以确保水道干净,管道没有危险的生长和检查, 维修或更换过滤系统
  • 害虫控制公司可以喷洒和清除害虫和生物
  • 暖通空调小组妥善维护暖通空调机组, 清洁通风系统,用制造商提供的最高效率的额定过滤器替换以前的过滤器
  • IFM组织 可以帮助完成手头的所有任务,包括上面已经提到的任务,以及:
    • 为开业第一天及以后的工作做好准备
    • 创建安全措施
    • 安装卫生站和指示牌
    • 组织、空间管理和特殊变化
    • 实施关键绩效指标
    • 结合传感器技术和物联网(IoT)解决方案
    • 坚持沟通计划,遵循解决冲突的过程
    • 减轻风险
    • 测量和报告结果
74%

大部分工人希望雇主提供手套、口罩和卫生用品

77%

与冠状病毒爆发前不同,现在有很多企业以不同的能力开业

规划分阶段重新开放

随着该设施的未来计划开始制定, 应该创建成本分析和风险评估. 这些数据将有助于评估风险,衡量优先事项,并制定一个清晰的发射计划.

定义优先级

确定设施和居住者的需求,以便最重要的事情优先. 每个企业都将发现必须满足的独特需求. 一些公司可能会优先考虑员工的福祉, 其他人则需要关注游客的健康, 设施可能需要重新配置或根据间距重新评估.

  • 确定设施的最大占用率
  • 计算内部房间和空间的最大占用率,包括 电梯、楼梯间、大堂、会议室和休息区域
  • 确保获得适当的个人防护用品, 美国环保局注册的消毒溶液和设备,以满足新的指导方针
  • 计算新的预算需求
  • 增加设备通风,监控暖通空调的空气质量和流通
  • 明确什么卫生习惯应该由专业人员来做,什么应该是居住者的责任

注意: 不要违反公共安全法规, 建筑规范, 实现社交距离的适用法律和/或安全要求.

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需求与风险的排序Vs. 费用的方法

这是可以理解的,改变会带来代价, 风险也越高, 商品或服务可能变得更贵. 将所有需要在工厂内发生的事情进行排序,以确保员工能够安全返回, 然后制定预算时间表和分阶段预测.

  • 验证新技术的不同风险值, 家具, 迹象, 空间调整, 消毒单位和额外的外包工作人员
  • 为便于理解,将预算需求及其重要性进行排序
  • 包括预算调整,以增加和减少非本组织控制的案件浪潮
  • 为了健康,要注重清洁,确保高接触区域消毒,并监测空气质量,同时居住者仍在建筑内
  • 愿意拆除建筑物内可能有危险区域的通道, 因为它们很有可能聚集人群
  • 传达信息,减少COVID-19的传播是每个人的工作, 不仅仅是设施经理和清洁人员, 因此,重要的是获得管理层和员工的参与,以帮助减少额外的费用
  • 返工操作的工作范围(SOW),以便进行消毒, 消毒和调整通风在最重要的区域和在需要时进行.

定义和沟通职责

  • 考虑所有parties-owners, 建筑经理, 占领者——当发展个人责任和过程时
  • 为所有使用者的利益,共同努力改善设施的环境
  • 包括发放个人防护装备(PPE)的计划和政策
  • 培训所有个人防护装备穿戴者正确使用和处置个人防护装备
  • 实施新的社交距离措施
  • 为访客制定一个标准流程,以确保他们遵守员工所期望的相同行为.
  • 打印和显示标识,提醒居住者保持安全距离, 单程旅行, 不超过容量 电梯 和团体房间,离开前清洁区域,等等.
  • 要求员工监督情况,并指导那些健忘或对新流程感到困惑的员工
  • 倾听反馈和想法,根据需要调整流程和应用程序
纯清洁安全方法

用清洁确保安全TM 服务方法

当2019冠状病毒病在2020年首次开始传播时, 旗舰 决定重新考虑清洁应该如何改变. 曾经的设施在美国.S. 受到影响,管理机构下令关闭, 旗舰 形式化了PUREClean服务方法来帮助企业 重新负责任.

  • 检查并订购足够的清洁化学品库存, 材料, 以及根据开业阶段和建筑使用情况的消耗品
  • 确保清洁人员已接受有关正确消毒指引的全面培训, 混合建议和饱和时间
  • 确定需要更多注意的高流量区域,因为大量使用, 比如断裂区域, 厨房, 健身房/更衣室, 会议室和洗手间
  • 在穿戴个人防护装备之前,确保所有清洁人员保持手卫生, 并遵循健康, 安全, 安全 & 环境(HSSE)要求和疾病预防控制中心指南
  • 对高接触点区域进行常规消毒,并在有人占用设施时管理空气质量和通风
  • 使用环境保护署注册的表面消毒剂和ASHRAE的暖通空调设备指南
  • 在使用后, 工作人员应按照世界卫生组织或当地法规要求,妥善处置或消毒个人防护装备
  • 错开员工时间表以减少过度拥挤
  • 更新新的食物数量, 饮料, 和自动售货机供应商的其他项目,并确保供应商在现场访问期间遵守新的流程和协议
  • 快速适应新的事件和案例,并将这些更改应用于当前流程

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Re-Mobilize

随着工厂向员工和游客重新开放的日子越来越近, 可能会有一些焦虑. 设施管理人员和一线工作人员在大流行期间努力工作,试图使设施为人们返回做好准备. 现在,时机已经到来. 所有的准备和工作是否为员工提供一个安全的空间? 他们将如何应对这些变化?

卫生区域标志

采购库存必需品

随着这一流行病在全国蔓延,清洁卫生成为一项高度优先事项. 个人和公司都发现很难找到和获得他们需要的清洁解决方案. 当设备关闭, 大多数产品的供应商都能够重新进货, 但随着越来越多的设施开放, 对环境保护署注册消毒剂的需求将再次上升. 确保工厂有足够的存货
现场的居住者.

  • 审查美国环保署注册的消毒剂清单(在过去一年中已多次更改)和每个阶段的基本采购数量
  • 尽早订购用品——确保在员工进入之前,所有的东西都准备好了
  • 每种溶剂都有自己的混合和饱和方向——为每种使用的溶剂(以及可能使用的备用溶剂)制定一个指南, 如有需要)为员工
  • 对所有新型消毒剂进行培训, 现有消毒剂的新用途,并确保所有使用者都能接受培训, 指导和笔记
  • 阅读警告标签,确保工作人员清楚地了解这些信息——不要让不应该相互接触的化学品相互靠近
  • 把化学品放在一个安全的地方,同时要控制气候
  • 确保清洁设备和工具处于工作状态,并更新它们以适应新的化学品或新的用途, 如果适用的话
  • 对最敏感的化学品进行气候控制,如果消毒剂需要不同的气候条件,则要小心
  • 检查和更新消毒剂和清洁溶液的颜色编码标识系统
  • 标记标签的颜色对应于将使用该化学品的超细纤维毛巾和桶
  • 将库存添加到CMMS中,以便对其进行跟踪, 并且可以确定重新订货的时间(如果交货时间不稳定,可以为重新订货增加额外的时间)
社交距离地板贴花

协调、安装和测试安全措施

工作人员可能不熟悉现在需要的新化学品. 新的社交距离需求可能改变了火灾路径或龙卷风避难所的过程. 现在是测试的时候了 应急演习 看看计划中是否有漏洞.

  • 检查和测试火灾安全警报和疏散程序,以便在发生火灾时保持社交距离
  • 表演一个 活跃的射手 安全程序,看看新的间距或路线是否会阻碍接入点或使员工处于更危险
  • 天气警告, 就像龙卷风, 通常要求员工一起撤退到狭小的空间——运行一个场景,制定入住紧急程序,以减少拥挤,并在员工可能接近的地方放置口罩供应
  • 如果新的化学品被储存在设施, 如果化学品泄漏,制定新的行动计划, 在建筑物内混合或产生有毒气体
  • 在需要的地方安装额外的安全措施, 比如盒装口罩, 额外的洗手液, 盾牌, 等.
  • 遵守所有适用的安全措施, 参照现有的监管要求, 政策, 程序及风险评估

发起培训和书面指导

再一次, 沟通是很重要的 在这个阶段. 员工需要知道发生了什么,发生了什么变化,以及对他们的期望. 培训需要全面,但也要理解员工可能经历的恐惧. 规则也应该被张贴出来,允许重复使用.

  • 讨论疫苗接种指南的通信协议和计划,或者如果风险突然增加
  • 是否有针对每一级前线员工的培训计划, 有访问权限的员工, 与食物打交道的员工, 没有客户联系的员工, 进入设施的访客, 等.
  • 在整个设施中放置标志和书面提醒
  • 培训如何安装、穿戴和使用个人防护装备,以及安全移除、消毒和处理
  • 沟通的方式,员工可以提出关于培训的问题,并提出改进的想法
  • 在设施开放前对员工和访客进行虚拟培训
  • 定期加强培训,随着情况的变化更新和适应培训
  • 找到将培训和信息传递与公司愿景联系起来的方法,帮助员工理解为什么改变很重要
  • 提供持续的沟通和培训, 特别是在新员工的入职培训或向访客介绍时
避免生病的5种方法

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培训新的技能和额外的责任

一个小型设施团队可能会在处理所有新需求和请求时过度劳累,并很快耗尽精力. 很明显,在履行所有新的义务和任务方面,将需要帮助. 考虑重新定义已经参与或发现对健康设施有热情的现有员工的角色和责任. 如果内部需求不能满足,雇佣或外包新的和不同的技能组合的职位.

表面消毒用0.1%的次氯酸钠或62-71%的乙醇在暴露1分钟的时间内可显著降低冠状病毒在物体表面的传染性.”

 

  • COVID-19部门助理 对有很多建筑物或楼层的公司有用吗. 中尉将负责一个特定的区域(方庭, 楼层或部门),以确保设施和安全. 副队将确保预防措施和规程得到遵守, 提供培训指南,保持公开交流.
  • 个人防护用品专家 维护个人防护用品的使用知识, 洗手液, 清洁和消毒溶液的数量, 股票, 位置, 张榜单放置. 专家与新培训的人员和访客合作,确保正确使用和处置个人防护装备.
  • 隔离队长 initiate and coordinate the response if a colleague exhibits symptom; including calling for medical support, 隔离的个人, 组织从设施的运输, 派消毒小组去感染区, 并在保护个人健康信息的同时通知必要的当事人.
  • 交付消毒液 确保到达设施的包裹安全接收,并在通过大楼前进行消毒. 这可能包括邮件、快递包裹、食品递送等.
  • 培训经理 创建和分发培训指南, 演讲, 对这两个标牌进行更新,并仔细检查标牌的准确性和有效性.
  • 供应协调员 通过订货、消毒和整理,帮助减少某些地区拥挤的可能性. 按员工要求储存和分发办公用品.

欢迎来到 “新常态”

Covid-19改变了可以买球赛的软件的行为方式, 交互, 市场, 出售, 旅行, 吃午餐, 创新, 甚至去洗手间. 在这么短的时间内发生这么多广泛的变化,可能会出现混乱. 然而,恢复旧的方式将危及居住者的健康和安全.

缓解恐惧

员工可能会 害怕重返设施 和成百上千的同事一起工作. 很明显,在这个新的COVID-19世界中, 人们对安全问题更加敏感, 清洁, 触摸和接近. 确保涵盖居住者的安全和健康,并同情地倾听员工的担忧.

  • 定期调整和更新工作范围和清洁协议——在此期间,快速适应环境变化的能力至关重要
  • 适应基于个人需求的修改
  • 在传递信息时使用4c规则,这样传递信息时就会使用同情心, 协调, 在每个阶段与员工和高管讨论变革时,要保持一致性和清晰性
  • 沟通组织和/或设施如何遵循或超越管理机构概述的指导方针,以负责地重新开放
  • 鼓励员工参加圆桌会议, 调查和分享他们的想法或挫折与新的设施更新
  • 经常沟通,这样员工就能不断地了解这些变化,并明白这些变化是为了保证每个人的安全和健康
  • 安装卫生站和/或表面隔板
  • 创建清楚地解释变化的标识, 包括每个房间的人数, 单向的走廊, 房间关闭, 人事流程, 等.
  • 奖励居住者的成功表现,庆祝独一无二的目标和成就 “新标准”
  • 庆祝员工承担额外的任务,以确保所有员工的安全和福祉

雇主采取的美国冠状病毒传播测量报告

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设施员工工人清洁

多方面的未来

未来是复杂的,动态调整的需要是重要的. 在撰写本文时,美国已经报告了超过3000万例COVID-19病例.S., 但现在,近一半的人口至少接种了一剂疫苗, 各州正在减少或取消关闭企业的规定. 一个“新常态”的未来似乎触手可及.

然而, 新的冠状病毒变种正在进化,巨大的变化可能很快就会发生, 这就是为什么分阶段和灵活性是明智的. 以下是可以买球赛的软件在帮助企业顺利重新开业过程中获得的一些经验教训:

  • 在战略上创造短期转变,以建立长期的标准实践
  • 建立访客会议区域,确保清洁,尽量减少访客与工作人员的互动,以减少风险
  • 如果在家工作能有成效的话, 让那些员工, 部门或业务单位继续在家中安全工作——这将减少现场拥挤,并允许员工之间有更多的空间
  • 允许员工错开办公时间——给他们灵活性,从而有助于他们的心理健康和身体健康
  • 铺开工作空间,这可能需要重新考虑楼层平面图
    家具布局和设计(如果只有一定比例的员工在设施内工作,这些变化可以逐步进行)
  • 建立一个清晰的办公桌感染控制策略,使工作台面更容易清洁和消毒
  • 还记得, 风险可能来自外部因素,也可能来自内部因素, 所以要有针对多种情况的计划和流程
  • 遵守有关健康和福利的新协议和政策, 包括清洁, 消毒, 通风和空气质量控制
  • 创建可适应的工作范围(sow),将支出重新分配到更高占用的空间

更新BCP

许多组织还没有机会更新业务连续性计划(BCP). 从COVID-19在美国开始,到企业被授权停止非必要业务, 没有多少时间让企业再造BCP来应对大流行.

BCP的目标 是否不断改善机构应对灾难或业务中断的准备工作. BCP应包括大流行应对计划, 包括需要关闭的步骤和恢复的步骤.

  • 更新鼓励和允许员工远程工作的在家工作努力
  • 确定已经发现的任何差距,并确定并创建解决这些差距的响应
  • 增加对云技术的培训,帮助员工提供面向未来的可伸缩性和事件灵活性,无论他们身在何处
  • 安装将在家庭办公环境中继续使用的呼叫中心支持服务
  • 审查和更新沟通计划,确保各方参与并了解相关更新, 在不断演变的疫情中,哪一点尤为重要
  • 重新审视战略计划和目标,并做出相应调整
  • 包括跟踪员工缺席对日常运营的潜在影响的流程
  • 更新灾害应对措施,在整个大流行期间继续大力执行
  • 增加数据安全性、加密VPN、防火墙和认证方法
  • 重新设计组织的业务影响分析确定的手动操作程序,并保持社会距离, 交错使用, 卫生和面部覆盖的使用
  • 是否有IT风险评估团队, 第三方管理风险评估小组, 或两者都为所有关键系统开发系统恢复程序

平衡成本和服务

重点应该是让劳动力做好身体上的准备, 在情感和心理上回到一个健康的机构. 这是一项艰巨的任务. 在有限的时间内得到额外的帮助来完成所有的事情是非常有益的. 专家可以帮助降低成本,优化资源,更聪明地工作,而不是更努力地工作,用更少的钱做更多的事.

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共同的责任

确保员工和住户 理解他们的角色 在帮助 保持设施清洁. 这可能包括:

  • 接种疫苗,并在返回之前留出推荐的时间
  • 在每位居住者或访客被允许进入设施之前,为他们测量体温
  • 鼓励对咳嗽或疲劳等疾病进行自我诊断,如果有症状就待在家里
  • 经常洗手
  • 保持办公桌上没有任何文件或碎片,以便进行擦拭和消毒,并将“热桌”办公时间限制在每天一次或特定区域
  • 提供材料,使个人区域在使用前和使用后自我消毒,并能够消毒个人物品(手机, 键)
  • 只使用顶部密封的饮料,每晚将餐具带回家
  • 保持社交距离,保持距离,如有需要,可戴口罩

外包提供了更多的控制和更大的透明度

在许多设施, 外包维修和工程活动 和一个 哪个正规软件可以买球 (IFM)公司可能是一个更实际的选择. 重要的是要平衡成本和服务,通过合同维护来优化操作. 一个强有力的合作伙伴 旗舰店, 在减少维护时间和费用的同时,能否定制一个程序来满足您的需求并与您的组织一起成长.

  • 在伙伴关系中致力于建立战略关系
  • 促进提供资源利用和过程改进的技术
  • 完成大楼运营的准备就绪评估
  • 在处理从空间照明到安全的所有事情时,都要遵循最严格的程序和行业协议, 包括空气质量和通风, 消毒和感染控制
  • 对一栋建筑目前可用和需要的内容进行彻底的评估
  • 检查火灾、洪水和天气安全操作,确保急救站是最新的
  • 确保遵守协议、建筑规则和规章制度
  • 鼓励能源效率, 主要系统升级和可持续运营,为建筑的所有居住者提供更高效和更安全的环境

最有价值的采购

在设施管理服务的采购中经常使用最佳价值方法. BVA流程促进了基于性能而不仅仅是最低价格的最佳价值供应商的选择和采购. 它通过测量的使用推动了问责制和效率. BVA不仅被认定为最具价值的采购系统, 而是一种通过强调预先计划和风险管理来衡量产出和最小化风险的方法.

BVA的结果包括:

  • 通过集成来增强组织的运作方式, 效率和一致的测量
  • 通过培训和雇用高素质的人员,降低客户风险和管理要求
  • 对项目的前期规划和从开始到结束的持续改进有动力
  • 建立问责制,通过衡量绩效和任何偏差

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最终的想法

由于冠状病毒的变化和不可预测的性质,以及以公共卫生名义需要采取的行动,这次大流行带来了许多挑战.

随着2021年的到来,变化似乎是唯一不变的. 突然的变化总是一个需要缓解的挑战,但是 旗舰 能否帮助您负责任地重新开业,并为员工提供一个安全、健康的环境, 访客和客户. 向可以买球赛的软件的设施专家索赔一些时间,以确保您的设施为您的员工和客人提供最好的环境.

资源

痛单位、环保局、疾控中心

www.环境保护署.gov / pesticide-registration / list-n-disinfectants-use-against-sars-cov-2-covid-19
www.痛单位.gov /冠状病毒
www.疾病预防控制中心.gov /冠状病毒/ 2019 - ncov /索引.html

OSHA

http://www.osha.gov/Publications/OSHA4045.pdf
http://www.osha.gov/Publications/OSHA3990.pdf
http://www.osha.gov/Publications/OSHA3993.pdf

www.谁.int /紧急事件/疾病/小说-冠状病毒- 2019

今天可以买球赛的软件!

纯清洁设施服务计划

PURECleanTM 的PURECleanTM 服务方案是由 旗舰店的 设施服务专家, 利用几十年来抗击最近的大流行病——埃博拉病毒的经验, “非典”, COVID-19和甲型H1N1流感.

PUREClean的四管齐下的方法有助于保护工作场所的员工, 以及在机场旅行的公众. 它旨在支持企业和州的全面、部分或分阶段重新开放.

PUREClean提供了路线图,以支持员工在COVID-19现在和之后的持续健康和健康. 有关PUREClean的更多信息请访问 www.www.decimationx.com/pureclean/

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以“纯清洁”重新开放