公司文化真的能起作用吗
 
公司文化真的能起作用吗

90%的合并 & 并购失败

2019年1月15日发布

类别: 下载, 设施管理

 
 

2018年的增长速度明显超过2017年,更多的交易即将出现.2 即使是可以买球赛的软件所看到的全球金融紧张局势,也无法阻止并购热潮. 在过去的一年中, 与前一年相比,涉及不同国家公司的交易几乎翻了一番.3 那么,驱动力是什么呢? 可能有几个原因,包括:

  • 多元化: 当一家公司合并时,它可能希望通过与另一家不相关但被认为对其业务构成威胁的公司合并来实现服务多元化. 通过合并, 它消除了一种威胁,减少了行业对其盈利能力的影响. 例如,一个皮肤科医生通过治疗敏感皮肤来建立他们的实践. 他们了解到的技术将使他们的服务被淘汰. 所以他们没有等到那一天到来,而是收购了那家公司, 把这种技术添加到他们的服务中,增加他们自己的价值.
  • 增长和扩张: 通过并购,收购方可以在短时间内增加市场份额. 当交易完成的时候, 他们实际上收购了另一家公司以及他们的市场份额.
  • 提高供应链定价能力: 当一家公司买下它的供应商之一时, 它们的供应成本通常会大幅下降. 公司不再引起与供应采购相关的加成,因此他们的利润增加.
  • 竞争消除: 在许多情况下, 一家公司收购另一家公司是因为它消除了未来的竞争并增加了自身的价值.
  • 生存: 生存,尤其是在经济紧缩的情况下,可能会导致公司合并或寻求被收购.
  • 天赋: 人才是一种竞争优势,在某些情况下,它会促使一家公司收购另一家公司. 如果收购方有资源,被收购方有顶级人才, 当这两者结合时, 可能性是无限的.

兼并,收购,和世界 IFM

设施服务集成
最近M&A已经触及了每一个经济领域. 包括 哪个正规软件可以买球 (IFM),活动频率的变化速度比过去几年更快. 随着运营商在提供服务方面变得更具战略性,这一趋势将继续下去.4 M&随着该行业继续向服务集成和其他专注于帮助企业提高盈利和生产力的服务方向发展,这一趋势将会加速,而不仅仅是维护他们的设施. 知识产权是M&一项活动 设施管理 (FM)部门.

真正理解的组织 设施管理 (FM),而设施服务(FS)则占少数. 设施服务包括日常维护以外的请求. 比如安装,不常见区域的油漆和地毯
超出计划的维修周期的一切都属于这个标题. 另一方面, 设施管理 包括用于确保功能的多个规程, 安慰, 58、安全高效环境靠人融合, 的地方, 流程和技术.

那些专门从事 设施管理 已经开始收购较小的设施服务组织,并在适用的情况下将它们整合到他们的模型中. M增加的另一个原因是&正如在设施管理行业是专业化的. 设施管理不再只是一把扫帚,一个拖把和一套钥匙. 现在, 大多数管理人员都更欣赏设施管理在运营效率和有效性方面提供的价值——这两个领域直接影响他们的底线. 比以往任何时候都多, 组织依靠设施管理在关键领域提供最佳水平的设施性能.

的感觉 设施管理 发生了变化,但对它如何影响设施的理解也发生了变化.5 高管们总是想办法削减成本,建立一个强大的底线. 而是通过设施管理, 他们已经学会了营造一个能够吸引和留住人才的环境, 以传统成本削减无法比拟的方式提高生产率和提高利润. 设施经理是这个过程的一个组成部分,帮助这些高管实现这些目标和其他.

90%的并购都以失败告终

立即下载!

以90%的并购为例 & 收购失败白皮书与您,下载PDF版本,现在.

下载

数字很重要,但是组织文化呢?

从表面上看, 一笔交易具备成功的所有条件, 尤其是考虑到财务状况. 增加的估值, 股票价格, 资源, 来自新客户的业务都是有财务影响的驱动因素.

“超过30%的并购失败是因为文化整合失败”
-美国人力资源管理学会

但一旦解决了细节问题, 一些领导人面对的事实是,他们的优先次序是错误的. 资金很重要,但在这个复杂的组合中,最重要的部分是建立正确的文化. 合并两种文化的难度通常被低估了. 大多数领导者认为,因为企业是在同一个行业, 说到建立文化, 不需要付出真正的努力. 没有什么比这更远离事实的了. 合并后的劳动力的技能和才能可能是相似的,但应用它们的过程是相似的
而衡量成功的关键绩效指标可能完全不同.

当这种情况发生时, 员工变得沮丧,他们的信心也因此受损, 工作场所受到影响,并购里程碑受到负面影响.

创建企业文化
如果行政领导能够重视创造一种文化就好了.

“73%参与并购的领导者在尽职调查中没有优先考虑文化兼容性”
——德勤

为什么文化决定一切

建立和培养一种文化对员工和他们的客户都很重要. 它赋予公司一种身份, 塑造品牌认知,帮助公司之外的人认同他们.

“没有积极的企业文化, 许多员工很难找到工作的真正价值。”
——《哪个正规软件可以买球》6
  1. 有一个明确的文化为成功奠定了基础: 员工将理解他们环境的期望,他们实现这些期望的能力将得到增强. 他们拥有环境和自己的角色. 当这种情况发生时,成功的可能性就会增加. 在那些文化被忽视的情况下,希望其他因素能够覆盖它, 混乱将在某一时刻接踵而至.
  2. 文化可以激发: 文化激励而派系毁灭. 派系最好被定义为一个小群体,这个小群体反对大群体的想法,并促进他们自己的想法. 他们是企业杀手,出现在缺乏文化定义的地方. 相反, 当个人知道他们被重视的时候, 了解正在被创造的文化,并在其中看到自己, 较高的参与率, 留存率和成功是可以预期的.
  3. 文化能够吸引并留住合适的人才: 如果一个组织花时间去建立和培养他们的文化, 这对人力资源和招聘来说是一座金矿. 他们不需要出去寻找人才——人才会来找他们. 反之亦然. 在那些没有文化的组织中, 在招聘和保留方面总是存在挑战. 当有一种文化, 人力资源和招聘部门可以自由地组建一支与其核心价值观一致的员工队伍. 当没有文化时,环境是
    总是处于不断变化的状态,效率受到影响.
  4. 通往成功之路: 当企业文化形成时,员工就会被赋予权力. 当员工被授权, 沟通, 生产力, 创造力都以积极的方式受到影响.
  5. 工作顺序: 一个缺乏秩序的工作场所通常是一个缺乏成功的工作场所. 随着文化的发展,每个人都能理解期望和实现目标的方法.
  6. 拥有一种文化可以让你的公司与众不同: 一些商业领袖经常把公司的文化称为他们的秘诀. 这是让一家公司与众不同的原因. 出于同样的原因, 哪里没有文化, 当公司没有任何指南针来指引时,它可能会成为一种损害.
  7. 策略增强剂: 大多数公司都有自己的商业战略. 不幸的是,大多数企业都没有意识到企业文化对企业战略的影响. 有了企业文化,战略通常就会起飞,随之而来的是增量增长. 当没有文化的时候, 无论采取什么策略, 公司将停滞不前, 停滞不前,在某些情况下, 失败.

90%的并购都以失败告终

立即下载!

以90%的并购为例 & 收购失败白皮书与您,下载PDF版本,现在.

下载

结论

“95%的员工认为文化比薪酬更重要。”
——《哪个正规软件可以买球》

随着设施管理行业的合并和收购的增加, 供应商的客户可能会痛苦地意识到这些M&他们的影响. 与尚未定义其文化或无法在M后重新定义其文化的供应商结盟&首先,这只会损害你的——以及你所建立的企业.

当你与一个经常使用M&As, 当他们的行政人员和管理人员正在应对合并人员的挑战时,时间和宝贵的资源正在流失, 操作和, 是的, 文化.

有58%的公司参与了M&A的学生报告说,他们没有一个具体的方法来评估和整合文化到他们的新环境中”
——阿兰•休伊特

您的设施的功能也可能受到影响,您的员工的信心也可能受到影响. 你的员工是围绕着一种精心培养的文化(你的文化)组织起来的,但这种有序的团队精神却受到了供应商的威胁,而这些供应商既没有意识到这种文化,也不适应这种文化. 而不是改善你们工厂的运作和效率, 文化冲突会导致各种意想不到的问题.

文化建设是一项艰巨的工作

建立强大的文化需要努力,让可以买球赛的软件面对这一点, 并不是所有的公司都愿意投资. 它不仅仅是短期的节目或引人注目的口号. 这是一个共同的努力来维护理想, 长期塑造行为的价值观和原则. 企业文化是你成功的重要组成部分——建立这种文化需要付出大量的努力.

“88%的员工认为文化影响他们的职业成功”.
——德勤

旗舰 开始, 在过去的30年里,可以买球赛的软件接受了建立文化所带来的辛勤工作, 可以买球赛的软件一直坚持这种文化. 这种方法具有强大的力量,可以买球赛的软件已经亲眼目睹了它是如何推动成功的. 在处理数据, 讨论方法, 人力资源或解决方案, 可以买球赛的软件首先研究潜在合作伙伴的文化.

当可以买球赛的软件决定特定的设施管理伙伴关系是否适合可以买球赛的软件的业务和文化时,可以买球赛的软件两种文化的一致性是一个关键因素.

有机增长

收购和合并可能对一些人有用,但对 旗舰店, 可以买球赛的软件专注于有机增长. 可以买球赛的软件承诺保持对市场和客户的协调. 可以买球赛的软件还致力于培养人才,可以买球赛的软件的文化在其中发挥了作用.

“94%的高管认为独特的企业文化对企业的成功非常重要。”.
——德勤

可以买球赛的软件相信,强大的职场文化是吸引和留住顶级人才的最佳途径之一. 这一点, 可以买球赛的软件从战略上建立了一个员工自豪地称之为自己的公司,并允许他们出类拔萃.

可以买球赛的软件以建立由有机增长推动的文化而闻名,这是一个很有价值的招聘工具. 可以买球赛的软件通过这种方法创造的积极文化有助于提高留存率. 这些留存率已转化为高水平的服务和充满满意顾客的名册.

拥有强大文化的公司拥有忠诚的员工. 当员工变得忠诚时,他们就开始“拥有”品牌,拥护文化所代表的理想. 这就是世界上一些最伟大的公司是如何变得伟大的——通过建立一种员工能看到自己的文化,并通过这种文化让员工参与进来.

敬业的员工是忠诚的,是积极的职场文化的产物. 他们在职业生涯的每一步都被赋予了力量. 当这种动态出现时,从公司到员工和他们的同事,每个人都是赢家.

尾注

  1. Kaplan, Steve(2016年5月2日) http://review.chicagobooth.edu/finance/2016/article/forget-what-youve-read-most-mergers-create-value
  2. 杂货商,斯蒂芬(2018年7月3日) http://www.nytimes.com/2018/07/03/business/dealbook/mergers-record-levels.html
  3. 杂货商,斯蒂芬(2018年7月3日) http://www.nytimes.com/2018/07/03/business/dealbook/mergers-record-levels.html
  4. Eltringham, Mark(2015年10月29日) http://workplaceinsight.net/facilities-management-must-become-more-strategic-or-risk-becoming-irrelevant/
  5. Sullivan, Ed(2005年4月1日) http://www.facilitiesnet.com/facilitiesmanagement/article/adding -价值-设备-管理-设备管理-功能- 2738
  6. 科尔,艾伦(2018年8月14日) http://www.forbes.com/sites/alankohll/2018/08/14/how-to-build-a-positive-company-culture/#3758a7fd49b5

90%的并购都以失败告终

立即下载!

以90%的并购为例 & 收购失败白皮书与您,下载PDF版本,现在.

下载
 
以“纯清洁”重新开放